DIRIGIMOS TU OBRA CON VISIÓN, PRECISIÓN Y CONFIANZA
ALTIORA
Altiora Proyectos es una empresa especializada en gerencia de obra y supervisión de proyectos de construcción. Nuestra misión es garantizar la ejecución eficiente, rentable y segura de cada proyecto mediante la aplicación de metodologías del PMI (Project Management Institute), asegurando altos estándares de calidad, seguridad y cumplimiento normativo.
Buscamos integrar lo mejor del conocimiento y la experiencia ruso - mexicana en la gestión de proyectos, combinando metodologías avanzadas, precisión técnica y una visión estratégica para optimizar la calidad, eficiencia y rentabilidad de cada obra.
¿QUÉ ES LA GERENCIA DE OBRA?
La gerencia de obra es un servicio especializado de administración integral de proyectos de construcción que tiene como objetivo principal asegurar la ejecución eficiente, controlada y exitosa de las obras. Una empresa de gerencia de obra coordina todas las actividades involucradas en un proyecto desde su inicio hasta su entrega final, garantizando cumplimiento en calidad, tiempos y costos acordados.
¿QUÉ FUNCIÓN TIENE COMO EMPRESA?
La función clave de una empresa de gerencia de obra es actuar como un aliado estratégico del cliente, administrando de manera integral todos los aspectos del proyecto. Esto incluye la planificación estratégica, mediante la cual se establecen objetivos claros, presupuestos detallados, cronogramas y estrategias orientadas a minimizar riesgos. También implica una gestión integral que coordina a contratistas, proveedores y recursos humanos, con el fin de optimizar los costos, la calidad y los tiempos de ejecución.
Además, la empresa realiza una supervisión continua del desarrollo de la obra, llevando a cabo un monitoreo constante para anticiparse a posibles problemas y tomar acciones correctivas de manera oportuna. En el aspecto financiero y administrativo, se asegura de que se cumplan los presupuestos, los pagos y los términos contractuales en todo momento. Y también, garantiza la calidad y el cumplimiento normativo, velando por el respeto estricto a las normas técnicas, los estándares constructivos y las regulaciones vigentes.
¿CÓMO FUNCIONA UNA EMPRESA DE GERENCIA DE OBRA?
Una empresa de gerencia de obra funciona mediante un proceso estructurado y transparente que consta de las siguientes etapas:
1
3
Análisis inicial
Evalúa las necesidades del cliente, las características del proyecto y define alcances claros.
2
4
Ejecución coordinada
Gestiona activamente los recursos humanos, materiales y financieros, asegurando una coordinación eficiente entre todas las partes involucradas
Planeación del proyecto
Desarrolla cronogramas, presupuestos, planes de calidad y estrategias para minimizar riesgos e incertidumbres.
Control y seguimiento
Monitorea continuamente el avance físico y financiero del proyecto, implementando correcciones inmediatas cuando sea necesario.
5
Cierre del proyecto
Asegura una entrega completa, puntual y conforme a lo planificado, facilitando una transición exitosa al cliente.
¿QUÉ VALOR APORTA AL CLIENTE?
La gerencia de obra proporciona al cliente la tranquilidad y confianza necesarias para llevar a cabo proyectos complejos con éxito. Sus beneficios clave son:
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Reducción de riesgos: Minimiza incertidumbres, anticipa problemas y evita sobrecostos.
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Calidad garantizada: Asegura altos estándares de calidad en la ejecución final del proyecto.
La gerencia de obra es la elección inteligente para aquellos clientes que buscan certeza, eficiencia y excelencia en cada uno de sus proyectos constructivos.
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Transparencia total: Mantiene informado al cliente mediante reportes constantes y comunicación abierta.
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Optimización de recursos: Ahorra tiempo y dinero mediante una planificación precisa y eficiente.
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Tranquilidad y confianza: Libera al cliente de preocupaciones operativas, permitiéndole enfocarse en sus actividades principales.
SERVICIOS
Gerencia de Obra
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Planificación, ejecución y supervisión de proyectos de construcción.
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Coordinación de contratistas, subcontratistas y equipos técnicos.
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Optimización de recursos y reducción de costos mediante metodologías PMI.
Coordinación Multidisciplinaria
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Integración de arquitectos, ingenieros, diseñadores y especialistas.
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Uso de metodologías BIM y software de gestión avanzada.
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Reducción de conflictos y optimización del cronograma del proyecto.
Innovación y Tecnología en la Construcción
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Implementación de herramientas BIM, CAD y software de gestión de proyectos.
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Uso de drones y escáneres 3D para supervisión y levantamiento de obra.
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Aplicación de metodologías ágiles para optimizar tiempos y costos.
Mantenimiento y Postventa
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Mantenimiento preventivo y correctivo de obras ejecutadas.
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Diagnóstico de fallas y soluciones a largo plazo.
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Atención postventa y gestión de garantías..
Supervisión Técnica
• Verificación del cumplimiento de planos, normativas y estándares de calidad. • Control de calidad y auditoría de procesos constructivos. • Gestión de riesgos y supervisión de seguridad en obra.
Cumplimiento Normativo y Seguridad
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Gestión de licencias y permisos ante autoridades locales y federales.
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Implementación de protocolos de seguridad para evitar accidentes laborales.
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Aplicación de normativas ambientales y de construcción.
Supervisión Topográfica
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Levantamientos topográficos de alta precisión.
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Análisis geoespacial y replanteo de obra en campo.
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Monitoreo y control de deformaciones en estructuras.
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En Altiora Proyectos, ofrecemos una gerencia de proyectos eficiente y personalizada. Nuestro equipo te guiará en cada etapa del proceso, asegurando planificación, transparencia y soluciones efectivas.
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